Die Hutter Consult seit 3 Jahren als Teil der MYTY - mit David Rost & Thomas Hutter #114

00:00:10: Hallo und herzlich willkommen zu Digital Marketing Upgrade, präsentiert von der

00:00:14: Hutter Consult. Mein Name ist Thomas Besmer. In der heutigen

00:00:17: Episode habe ich eine spezielle Episode, denn

00:00:21: ich habe einerseits zwei Gäste, das hatte ich schon länger

00:00:25: nicht mehr, plus auch das Thema, das weniger mit

00:00:29: Digital Marketing zu tun hat, sondern viel mehr mit

00:00:32: dem Aufbau einer Agenturgruppe.

00:00:36: Denn das Thema ist, die Hutter Consult ist seit

00:00:40: drei Jahren Teil der Mighty Group. Daher ist mit

00:00:44: mir einerseits Thomas Hutter, CEO und Gründer der

00:00:47: Hutter Consult und Partner der Mighty Group.

00:00:51: Hallo und herzlich willkommen, Thomas. Hi, Esmer.

00:00:55: Der zweite Gast, der dabei ist, hat mit 22

00:00:59: Jahren seine erste Agentur gegründet,

00:01:02: hatte 2019 die Idee, etwas Grösseres aufzubauen

00:01:06: und wurde mit einer Private-Equity-Firma handelseinig. Er

00:01:10: ist CEO des führenden Agenturnetzwerks in Deutschland und

00:01:14: der Schweiz, kommt ursprünglich auch aus Mainz.

00:01:18: Er selbst ist sehr gerne mit seinem Hund in der Natur unterwegs.

00:01:22: Er ist CEO der Mighty Group. Hallo und herzlich willkommen, David

00:01:25: Roost. Hi, Thomas und Thomas. Freut mich, dabei zu

00:01:29: sein. Es freut mich, dass du dabei bist mit

00:01:33: deinem prallgefüllten Kalender. Schön, dass wir da

00:01:36: noch vor Jahresende einen Termin gefunden haben.

00:01:39: Deshalb steige ich direkt in meine zwei Fragen

00:01:43: ein, die die geneigten Hörerinnen und Hörer kennen. Die erste

00:01:47: Frage ist, auf welche Tools kannst du in deinem Arbeitsalltag

00:01:51: nicht verzichten? Ja, ich

00:01:54: glaube, das kann ich relativ klar mit ChatGPT beantworten.

00:02:00: Ich würde meinen, das ist nach Gmail und der Google-Calendar-App doch meine

00:02:04: mittlerweile am häufigsten frequentierte Umgebung.

00:02:08: Es ist schon Wahnsinn, wie sich das im Arbeitsalltag

00:02:11: manifestiert hat. Also das ganz klar, Chat-GPT.

00:02:15: Perfekt. Dann die zweite Frage.

00:02:20: Wenn du auf einem weiteren Magazin-Cover erscheinen

00:02:24: könntest, welches Magazin würdest du dir aussuchen?

00:02:29: Am liebsten auf gar keinem.

00:02:35: Aber ich durfte ja gerade ein relativ umfangreiches

00:02:38: Interview in der aktuellen Ausgabe der Forbes geben. Das war schon eine große

00:02:42: Ehre. Und die Forbes finde ich tatsächlich

00:02:46: auch so von ihrem, ich sag mal,

00:02:49: redaktionellen Mix her sehr passend für das, was ich so

00:02:53: mache. Das verbindet Lifestyle, Business

00:02:57: und diese Themen. Insofern würde ich das mit Forbes beantworten. Wenn

00:03:01: ich ein Magazin wählen müsste, wäre es das. Perfekt.

00:03:04: Super. Vielen Dank. Dann steigen wir ins Thema ein.

00:03:08: Die Hutter Consult ist seit drei Jahren bei der Mighty Group. Im Dezember

00:03:12: 2021 gab Thomas Hutter die finale Unterschrift

00:03:16: und betitelte den Verkauf rechtskräftig

00:03:21: bzw. Unterschrieb. Seitdem sind wir

00:03:25: Teil der Mighty Group. Ich möchte in dieser Podcast-Episode

00:03:29: einerseits auf die Mighty Group eingehen. Was ist die

00:03:32: Idee und die Vision dahinter? Und natürlich

00:03:36: auch mit Thomas. Wie hat er sich gefühlt,

00:03:40: wenn man eine Agentur aufbaut? Er hat zwölf

00:03:44: Jahre an der Agentur gearbeitet, fast

00:03:48: Einzelkämpfer mit einem Team, das gewachsen ist.

00:03:51: Und dann plötzlich von einem Tag auf den anderen

00:03:56: die Agentur wie abgegeben hat oder das Baby oder

00:04:00: der Teenager übergeben hat.

00:04:04: Das wird ja irgendwann blühen mit deinen Kindern, dass du

00:04:07: deine Töchter dann auch jemandem übergeben wirst. Jetzt mit der Firma hast

00:04:11: du schon erste Erfahrungen gemacht. Bevor wir aber da gehen,

00:04:16: was ist so einleitend, beziehungsweise was

00:04:20: Du hattest ja gesagt in deinem Forbes-Interview, du hattest die Idee für

00:04:24: etwas Grösseres, auch eine Vision. Was war

00:04:28: damals deine Vision bzw. Auch der Grund für die

00:04:31: Gründung der MITEI? Ich glaube,

00:04:35: das lässt sich am besten so beantworten, dass ich aus meiner

00:04:39: Beobachtung und den Gesprächen, die ich geführt habe, mit

00:04:43: existierenden Gruppenmodellen und, ich sage mal, Anschlussszenarien

00:04:47: für Agenturgeschäftsmodelle, immer so aus den Terminen

00:04:51: herausgegangen bin, dass ich mir dachte, das ist es nicht. Das wäre es zumindest

00:04:55: nicht für mich gewesen. Und es muss doch ein System geben,

00:04:58: das noch attraktiver ist und noch mehr Spaß macht, das Unternehmertum

00:05:02: noch besser, ich sag mal, konserviert, diesen Gründerspirit

00:05:06: aufrechterhält und gleichzeitig eben auch, ich sag mal, eine spannende Perspektive

00:05:10: bietet, bei der sich die Gründer und treibenden Kräfte in der

00:05:14: Agentur, die es geht, sozusagen auch weiterentwickeln können.

00:05:17: Einerseits inhaltlich, andererseits aber auch was die

00:05:20: Größe betrifft. Also letztendlich so quasi den Fastlane.

00:05:26: Und der dritte Aspekt ist sicherlich die Erkenntnis, dass,

00:05:30: ich sag mal, organisches Wachstum zwar eine

00:05:33: tolle Sache ist und wichtig ist und auch einen ganz großen

00:05:37: Stellenwert hat in dem, was wir tun, dass aber, ich sage mal,

00:05:40: diese Zeit, die es braucht, eine große

00:05:44: Organisation zu entwickeln, natürlich durch anorganisches Wachstum sehr stark

00:05:48: verkürzt werden kann. Und dass man letztendlich

00:05:52: eben auf dem Fastlane viel schneller vom Fleck kommt, wenn man

00:05:56: auch die Möglichkeit hat, eben Unternehmen zu akquirieren.

00:06:00: Und da hat sich eben im Fall von unserem

00:06:04: Geschäft für mich sehr klar herausgestellt, dass komplementäre Spezialisten

00:06:08: da der richtige Weg sind. Also quasi weg vom Bauchladen, weg

00:06:11: vom generalistischen, ich mache alles so ein bisschen. Auch

00:06:15: aus der Beobachtung heraus, dass diese Full-Service-Digitalagenturen,

00:06:19: es mal so zu nennen, ihren Zenit irgendwie schon überschritten

00:06:23: hatten, auch 2019 schon. Und ich sehr stark der Auffassung war, dass

00:06:27: es vertiefte Kompetenzen braucht, einerseits

00:06:31: ein attraktiver Employer zu sein für das beste Talent, andererseits

00:06:35: aber auch der richtige Partner und Dienstleister für die Unternehmen

00:06:39: in der Bewältigung ihrer Herausforderungen zu sein.

00:06:44: Und das eben klar aus dieser Expertise-Richtung

00:06:48: her. Das ist ja Ich

00:06:51: stelle mir das als grosse Herausforderung vor, weil

00:06:55: insbesondere Agenturen gewohnt sind, eher laut zu sein,

00:06:59: ihre Expertise auch zur Schau zu

00:07:03: stellen, wo man teilweise erst später sieht, was effektiv

00:07:06: dahinter ist. Wie wählt ihr potenzielle Agenturen

00:07:10: aus? Das hat sich

00:07:15: in den vergangenen Jahren relativ klar herauskristallisiert, was die elementaren

00:07:19: Weichenstellungen sind, die gegeben sein müssen, damit das matcht. Das ist

00:07:23: sicherlich allem voran immer der Peoples-Faktor, letztendlich,

00:07:26: ja. Kommt man miteinander zurecht?

00:07:30: Spricht man dieselbe Sprache? Teilt man ein ähnliches

00:07:34: Zukunftsbild und eine ähnliche Vision nach vorn? Ganz

00:07:37: klar, denke ich, der wichtigste Punkt, weil schlussendlich ist

00:07:41: das und wird es auch People's Business bleiben. Und da ist

00:07:45: eben, glaube ich, diese Kompatibilität der Persönlichkeiten

00:07:49: ganz, ganz wichtig. Auch wohlgemerkt in einer Bandbreite.

00:07:53: Also auch Unterschiedlichkeit ist, finde ich, extrem wichtig. Wenn wir

00:07:57: lauter, ich sag mal, homogene, gleichgeschaltete Typen in

00:08:00: einen Raum sperren, dann wird da nichts Spannendes bei rauskommen. Aber gerade

00:08:04: auch, ich sag mal, unterschiedliche Schwerpunkte,

00:08:08: unterschiedliche Sichtweisen zusammenzuführen unter der Maßgabe, dass

00:08:12: am Ende des Tages alle sehr pragmatisch operieren. Das ist, glaube ich, ein

00:08:16: ganz wesentlicher Punkt. Dann natürlich damit einhergehend generell

00:08:19: der strategische Blick auf das Business. Passt das? Ist die Flughöhe

00:08:23: da, wo wir sie brauchen? Ist der Qualitätsanspruch da, wo er sein muss?

00:08:27: Damit man eben auch innerhalb eines komplementären Netzwerks Empfehlungen

00:08:30: aussprechen kann, ohne befürchten zu müssen, dass sie einem am nächsten Tag

00:08:34: die Ohren fliegen. Also ganz klar dieser Best-in-Class-Anspruch

00:08:38: für uns. Und dann natürlich der dritte Aspekt, der in so

00:08:42: einer, ich sag mal, Shareholder-Community wahnsinnig wichtig ist,

00:08:45: ist natürlich, ich sag mal, das Thema Financials und Stabilität,

00:08:49: organisches Wachstum, Vermeidung von Klumpenrisiken,

00:08:54: diversifizierte Kundensegmente,

00:08:58: also Industrien etc. Pp. Da gibt es einfach

00:09:02: gewisse Anforderungen, die quasi obligatorisch

00:09:08: gegeben sein müssen, damit wir so einen Prozess erfolgreich

00:09:12: zum Ende führen können. Die erste Anfrage bei

00:09:16: Thomas bezüglich Meiti war Anfang

00:09:19: 2021. Wie seid ihr auf Thomas und

00:09:23: die Hooter Consult aufmerksam geworden?

00:09:27: Ich glaube, Thomas kannte ich wahrscheinlich schon

00:09:31: seit Beginn meiner eigenen Laufbahn in dem Business.

00:09:36: Also ich meine, dass sein oder euer Blog

00:09:39: wahrscheinlich der war, den wir am häufigsten besucht haben, wenn wir uns

00:09:43: fachliche Fragen gestellt haben zum Thema Tracking, zum Thema

00:09:49: Performance Marketing, insbesondere eben in den sozialen Netzwerken.

00:09:53: Also da kamst du ja Thomas und Tota Consult gar nicht drum

00:09:56: herum. Insofern war das für uns immer eine Autorität

00:10:01: und eine Institution gewissermaßen im Digital

00:10:05: Advertisement Business. Und ich

00:10:08: muss zugeben, ich habe ihm immer unterstellt, dass er Deutscher

00:10:12: wäre, weil er so sichtbar

00:10:16: ist in Deutschland, dass man das einfach erst mal so per se

00:10:20: annimmt. Ich habe dann erst wirklich 2021 realisiert,

00:10:24: dass da ja noch eine Landesgrenze überwunden werden

00:10:28: muss, mal zusammenzukommen physisch. Das war ein Aha-Erlebnis für

00:10:31: mich. Ich hatte Thomas schon lange auf dem Schirm.

00:10:35: Ich kann dich beruhigen, du bist nicht der Einzige. Es kommen immer mal

00:10:39: wieder Telefonanrufe, die dann sagen, warum

00:10:43: haben sie so einen Schweizer Akzent. Ja, Wir sind ein Schweizer Unternehmen. Sie

00:10:47: sind kein deutsches Unternehmen. Ich dachte, ihr seid aus Deutschland.

00:10:51: Es kommt immer mal wieder vor.

00:10:55: Thomas, was waren deine Gedanken, als du die Anfrage von

00:10:58: David bekommen hast? Ich muss ehrlich

00:11:02: sagen, ich hatte die Anfrage nicht von David, sondern von einem Unternehmen, das sich

00:11:06: auf M&A spezialisiert hat und wahrscheinlich mit vielen

00:11:09: Unternehmen Gespräche in diese Richtung geführt haben.

00:11:14: Ich habe mir bis zu dem Zeitpunkt, als die Anfrage kam, auch eigentlich noch

00:11:18: nie Gedanken dazu gemacht, die Firma zu verkaufen

00:11:21: bzw. In diese

00:11:25: Richtung Gedanken zu machen, mit jemandem zusammenzugehen und war

00:11:28: entsprechend auch überrascht. Fand

00:11:32: grundsätzlich aber von der Idee her spannend, weil man

00:11:36: kämpft das Agentur jeden Tag mit Herausforderungen in verschiedenen

00:11:39: Bereichen und war dann mal auf die

00:11:43: erste Anfrage eigentlich ganz offen mal mehr zu hören,

00:11:46: worum es überhaupt geht und habe mich dann auch im Zug von

00:11:50: dem eigentlich zum ersten Mal wirklich so Gedanken gemacht, was heißt

00:11:53: das, wenn man verkauft, was sind Möglichkeiten,

00:11:57: die daraus entstehen? Einerseits für seine eigenen

00:12:01: Unternehmen, andererseits natürlich auch, was heißt das für

00:12:05: ein Konstrukt, wo man dazu kommt, was erwarten

00:12:09: die vielleicht dann auch von einem in die Richtung

00:12:12: und kam dann ganz, ganz, ganz viele Fragen

00:12:17: und Themen auf und terminlich passt das

00:12:20: unheimlich gut hinein, weil es war im Frühjahr

00:12:25: 2021, ich hatte Urlaub gebucht und habe dem

00:12:29: entsprechenden Personen von der M&E-Firma auch gesagt, ja mach mal

00:12:33: einen Vorschlag, Ich gehe dann und dann in den Urlaub, weil dann habe

00:12:37: ich mal Zeit, losgelöst vom Alltag, Gedanken

00:12:40: zu machen. Von dem her war es ein perfekter Zeitpunkt.

00:12:46: Was waren für dich die Gründe, dass du dich für Mighty entschieden

00:12:49: hast?

00:12:54: Bei den ersten Gesprächen war immer wieder das Thema

00:12:57: Kommunikation und Austausch auf Augenhöhe, also auch

00:13:01: vom Investor dahinter. Das hat sich bei

00:13:05: den Gesprächen eigentlich auch so ziemlich gut

00:13:08: gezeigt, dass man ähnliche Überlegungen hat, dass

00:13:11: man gewisse Ziele verfolgt, die

00:13:15: eigentlich größer sind als das, was man sich selbst

00:13:19: vorgestellt hat und von dem her vom Mindset her eigentlich ein recht

00:13:23: guter Match da war. Bei mir waren verschiedene

00:13:26: Themen, die mitgespielt haben. Einerseits war so das

00:13:30: Thema Beteiligung vom Management an der Firma ein Thema,

00:13:34: was man aus eigenen Stücken eigentlich recht schwierig lösen

00:13:38: kann, aber im Zusammenspiel

00:13:42: mit seiner Transaktion Lösungen sich anbieten. Und

00:13:48: ich fand den Austausch von Anfang an sehr

00:13:52: ehrlich und man hat eigentlich offen

00:13:56: über Stärken und Schwächen kommuniziert, wo man ja häufig in

00:13:59: Pitchphasen eigentlich nur über stärken spricht

00:14:03: und an anderen Aspekten mir relativ wichtig

00:14:06: war eine eigene Positionierung

00:14:11: die anderen Unternehmen die damals zu Gruppen gehörten hatten das

00:14:15: ebenfalls und jeder blieb eigentlich das was er

00:14:19: war beziehungsweise die Aussicht darauf dass wir uns

00:14:22: nicht irgendwie in ein Konstrukt reinzwängen müssen, was

00:14:26: dann irgendwie nicht zu uns passt oder nicht

00:14:30: unserem Autonomieverständnis her passt, war ein ganz,

00:14:34: ganz wichtiger Punkt. Und das wurde mir

00:14:37: von Seiten Maiki, beziehungsweise von David und den anderen Personen,

00:14:41: wo ich Gespräche dazu hatte, eigentlich soweit zugesichert und

00:14:45: garantiert. Und ich hoffe, auch gehalten,

00:14:48: Thomas. Also ich kann sagen von den Dingen, wo wir besprochen haben,

00:14:52: wurden glaube ich 95 Prozent eingehalten und die 5 Prozent, die

00:14:56: könnte man dann noch unter Missverständnisse verbuchen.

00:15:00: Nee, es wurde eigentlich extrem viel eingehalten

00:15:04: von dem, was versprochen wurde. Und ich glaube, das ist, wenn

00:15:07: man sonst Kunden- Lieferanten-Beziehungen etc. Kennt,

00:15:11: ja meistens nicht der Fall, dass so viel eingehalten wird.

00:15:16: Sehr spannend. Du hast dir

00:15:20: Gedanken gemacht, was das für die Hutter Consult bedeutet.

00:15:26: Was waren da so für Gedanken dabei?

00:15:30: Wo hast du die Hutter Consult in diesem Konstrukt gesehen?

00:15:34: Vielleicht auch was die Weiterentwicklung der Hutter Consult anbelangt?

00:15:42: Wenn du so ein Konstrukt betrachtest und dann

00:15:45: schaust, wo hast du Anknüpfungspunkte

00:15:48: bzw. Wo hast du vielleicht im Alltag auch Probleme. Ich meine,

00:15:52: David hat das vorhin sehr schön gesagt mit diesem organischen Wachstum.

00:15:56: Die Firma war die zwölf oder elf Jahre davor

00:16:00: organisch gewachsen, entsprechend gesund gewachsen, aber nie

00:16:03: mit den Möglichkeiten. Also ich sage jetzt mal,

00:16:07: es tut sich irgendwie ein Trend in unseren Bereichen auf. Man hat

00:16:11: das Gefühl, okay, sollte man eigentlich so schnell wie möglich anbieten

00:16:15: können. In diesem

00:16:19: normalen Gefilde drin hast du natürlich dann die Problematik, kann

00:16:23: ich diese Investitionen tätigen, wie schnell geht das.

00:16:27: Es sind ganz viele Anknüpfungspunkte, wo du eigentlich

00:16:30: relativ langsam unterwegs bist. Und dass viele

00:16:34: Kunden ein breiteres Dienstleistungsfeld gerne möchten,

00:16:38: dass du selber die Expertise anbieten kannst.

00:16:41: Versus... Ich meine, wir waren noch nie so positioniert, dass wir

00:16:45: einen Bauchwarenladen haben und von links bis rechts alles

00:16:49: anbieten, war das für mich so eigentlich genau

00:16:53: die Möglichkeit punktuell bessere Dienstleistungen

00:16:57: anbieten zu können, auch wenn sie nicht aus dem eigenen Haus

00:17:00: direkt kommen, sondern dann halt vielleicht von der Schwesteragentur

00:17:04: oder oder vom Bruderunternehmen oder wie man das auch immer bezeichnen

00:17:08: will, entsprechend Puzzle-mäßig

00:17:12: hinzufügen kann. Und ich glaube, das war schon einer

00:17:16: der Hauptpunkte für den Entscheid.

00:17:19: Neben dem, dass natürlich auch eine breitere

00:17:23: Abstützung, ich sage jetzt mal gewisse Risiken, die man

00:17:26: selber als Unternehmer hat, auch abfedert.

00:17:32: For my team war extrem vieles von mir abhängig.

00:17:36: Klar, mit einem guten Führungsteam, aber schlussendlich bist du

00:17:40: der einzige Anteilsinhaber.

00:17:44: Und entsprechend ist auch ein Risiko für das ganze Unternehmen damit verbunden

00:17:48: und die Perspektive, dass sich das

00:17:51: breiter abstützen lässt und unter Umständen auch mal, wenn du

00:17:55: selbst vielleicht aus irgendeinem Grund, das kann gesundheitlich

00:17:58: sein, das kann irgendein Grund sein,

00:18:02: mal ausfällst, dass es irgendein Grundsein ausfällt, dass es breiter abgedeckt

00:18:06: ist. Und mit einer

00:18:09: Grösse von 25, 26

00:18:13: Personen hat man natürlich immer wieder gewisse

00:18:17: Spannungsdinge. Für das eine bist du zu gross, für das andere zu

00:18:21: klein. Da war der komplementäre Ansatz für

00:18:24: mich sehr spannend.

00:18:28: Nochmals zurück auf die Auswahl der Agenturen. Du sagst, es sind

00:18:32: sehr viele People Business. Wie matcht

00:18:36: die Person? Was gibt es für weitere

00:18:39: Faktoren, die ihr, wenn es mit der Person

00:18:43: matcht, noch prüft, zu schauen, ob die

00:18:47: Agentur zu weite oder weniger passt oder

00:18:50: ob sie aktuell noch nicht passt.

00:18:55: Einerseits natürlich diese obligatorischen Faktoren,

00:18:58: Financial Profile, die wurden ja schon genannt, die sind

00:19:02: natürlich relevant. Ich glaube, was das ansonsten hervorstechendste

00:19:06: Thema ist, sind die letztendlich

00:19:10: Intercompany-Schnittpunkte zwischen den bestehenden

00:19:13: MITI-Agenturen und der potenziell neuen

00:19:17: Agentur. Und was wir dann gerne machen, ist, dass wir eben solche

00:19:20: Chemistry-Meetings organisieren, wo dann, ich sag mal, diejenigen

00:19:24: zusammenkommen, die sich dann als die, ich sag

00:19:28: mal, relevantesten Puzzlestück-Partner

00:19:32: sozusagen hervorgetan haben. Also wir holen jetzt nicht jedes Mal dann irgendwie

00:19:36: 50 Mighty Partner zu einem Workshop, wenn wir mit einer

00:19:39: Agentur sprechen, aber ich sage mal so die 5, 6

00:19:43: Agenturen mit den größten Schnittpunkten zu einer neuen

00:19:47: Akquisition, Die laden wir dann gerne ein, vernetzen die Agenturen

00:19:51: auch untereinander, sodass sozusagen auch ungefiltert

00:19:55: ohne jetzt Holding und Mighty Management bei sein einfach offen

00:19:59: gesprochen werden kann. Und hey, was sind deine Erfahrungen? Wie

00:20:02: lief das Ganze für dich? Ist das wirklich so,

00:20:06: dass es eben auch entsprechend Raum gibt für authentische

00:20:10: Kommunikation zwischen den Akteuren? Ja, also drum prüfe, wer

00:20:14: sich ewig bindet. Nach dem Motto versuchen

00:20:17: wir da einfach unseren Teil, unsere Hausaufgaben zu machen und sicherzustellen,

00:20:21: dass beide Seiten wirklich wissen, worauf sie sich einlassen. Einerseits von den Business

00:20:25: Opportunities her, andererseits aber eben auch zwischenmenschlich.

00:20:29: Das ist, glaube ich, für uns auch nochmal ein ganz wesentlicher Punkt, der auch darüber

00:20:33: entscheidet, ob wir quasi mit einer Akquisition fortfahren

00:20:37: oder vielleicht auch nicht. Ja und das haben wir in der Vergangenheit wirklich auch immer

00:20:41: sehr ernst genommen. Also wir haben tatsächlich sehr viele Prozesse auch abgebrochen.

00:20:45: Also Prozesse jetzt nicht unbedingt im Sinne von die Due Diligence

00:20:48: wurde schon gestartet und dann haben wir es uns nochmal anders überlegt. Das machen wir

00:20:51: nicht. Also wenn wir an diesem Punkt sind, dann ziehen wir das auch durch in

00:20:54: der Regel, sondern tatsächlich noch davor bei, ich sag mal auf den

00:20:58: ersten Blick spannenden synergetischen Szenarien, dann aufgrund eben

00:21:02: des Chemistry Checks zu sagen, lassen wir mal

00:21:06: lieber. Pragmatismus ist für uns

00:21:10: wahnsinnig wichtig. Und Stabilität und eben auch kluges

00:21:13: Unternehmertum. Du hast eben gesagt,

00:21:17: das Finance Profiling werde dann eben mit der

00:21:21: Due Diligence geprüft. Thomas, wie hast du diesen Prozess

00:21:25: dazumals wahrgenommen? Der lief ja doch über einige Monate

00:21:29: hinweg. Auf der einen

00:21:33: Seite positiv, weil man professionell begleitet wurde

00:21:37: und entsprechend Unterstützung bekam. Auf der anderen Seite unheimlich

00:21:41: stressvoll, weil Fragen gestellt haben, wo

00:21:44: du die eigentlich noch gar nicht gestellt hast, beziehungsweise wenn du mal so

00:21:48: eine Anforderungsliste bekommst, dass alles eingeschaut werden muss,

00:21:52: sieht das auf den ersten Blick nach unheimlich viel aus. Wenn

00:21:55: man es dann detailliert durchgeht und sagt, ja haben wir nicht, haben wir

00:21:59: nicht, haben wir nicht, Dann siehst du dann aber auch, dass der

00:22:03: Katalog halt grundsätzlich von größeren Akquisitionen

00:22:07: her wahrscheinlich zustande kommt oder nicht immer auf ein

00:22:10: Kleinunternehmen und ich denke mit 25 Leuten bist du ein

00:22:14: Kleinunternehmen angewendet wird. Aber ja sind

00:22:18: so viele Dinge wo neben dem Alltag, wo ja

00:22:21: das Geschäft weiterlaufen muss, halt sehr viele

00:22:25: Fragen aufwirft. Auch Dinge, wo du dann denkst, scheiße, das haben wir noch gar

00:22:29: nie gemacht. Wofür ist das gut? Wenn du

00:22:32: es hinterfragst, weisst du nachher auch, wofür es gut ist. Beziehungsweise,

00:22:36: wenn man es dann mal aufgearbeitet hat, ist man froh, dass man es aufgearbeitet

00:22:40: hat und Bescheid weiss. Es war stressvoll,

00:22:44: aber Ich habe unheimlich viel über die eigene Firma

00:22:47: gelernt, wo ich dachte, ich wüsste es schon.

00:22:52: Und gewisse Dinge haben sich dann aber auch irgendwo bewahrheitet,

00:22:57: wo du im Bauchgefühl das eigentlich wusstest, das aber nicht

00:23:00: belegen konntest. Und wenn du das Ganze dann mal, ich

00:23:04: sag jetzt mal, buchhalterisch auseinandernimmst und von

00:23:08: einer anderen Perspektive betrachtest, hattest du das richtige

00:23:11: Gefühl, aber es war nicht irgendwo bestätigt. Ja.

00:23:15: Und bei mir kamen dann noch so ein paar persönliche Dinge mit dazu,

00:23:19: wie privat eine Trennung etc., was das

00:23:23: Ganze auf der emotionalen Schiene vielleicht nicht unbedingt einfacher

00:23:27: macht. Aber wir haben es überlebt,

00:23:30: und ich will die Zeit auch nicht missen.

00:23:35: Seit Dezember 2021 ist die Hutter Consult Teil der Mighty

00:23:39: Group. Wie lief bis anhin die Integration der

00:23:43: Hutter Consult in die Mighty Group bzw. Auch die Zusammenarbeit?

00:23:47: Ich frage zuerst Thomas, dann komme ich zu dir, David.

00:23:51: Ich glaube, die Frage zu David wäre da wahrscheinlich nicht die

00:23:55: falsche. Ich glaube,

00:23:58: grundsätzlich gehst du am Anfang mit einer Erwartungshaltung

00:24:02: hinein, die ein unheimliches Tempo vorsieht.

00:24:06: Gleichzeitig merkst du aber auch, dass nicht alle Dinge so schnell

00:24:10: gehen müssen, dürfen, können, weil verschiedene

00:24:13: Aspekte zusammenhängen. Und jetzt gerade im Fall von Maithi waren

00:24:17: ja einige Unternehmen vor Ort schon in der gruppe mit dabei

00:24:21: wo es auch darum geht sich heranzutasten wer ist wie

00:24:24: unterwegs kennenlernen etc und

00:24:30: Ich persönlich hätte mir das am Anfang alles gerne ein bisschen schneller gewünscht. Im

00:24:33: Nachhinein muss ich sagen, nee, es war das richtige Tempo, weil man

00:24:37: kann auch Dinge zu schnell irgendwo versuchen aufzugleisen.

00:24:42: Und dann merkt man nachher, was für Fehler passiert wurden oder Dinge nicht überdacht

00:24:46: wurden etc. Aber ich würde jetzt

00:24:49: sagen, mittlerweile ist man da auf einem sehr sehr guten

00:24:53: Weg mit viel Austausch, mit Möglichkeiten, die

00:24:57: sich daraus auch ergeben haben. Nur schon auch

00:25:00: das Spiegeln von gewissen Informationen und Ideen,

00:25:04: wo man mal neutral jemanden anderen fragen kann, was meinst

00:25:08: du dazu? Weil, ja, ich meine, wenn du irgendwie

00:25:12: zwölf Jahre alleine entscheidest, hast du gewisse Dinge

00:25:16: im Gefühl mit drin. Aber manchmal fehlt dann auch die Nebenperspektive,

00:25:21: die mal aufzeigt, hey, aber da ist vielleicht noch Fallstrecke

00:25:24: oder denkt doch das mal ein bisschen größer

00:25:28: oder schau es nicht isoliert nur auf diese Schiene an und

00:25:32: das war ganz ganz wertvoll und darum bin ich auch froh, dass ich am Anfang

00:25:35: vielleicht nicht ganz alles so schnell wie ich es mir vorgestellt habe,

00:25:39: weil es war im Endeffekt eigentlich nachhaltiger.

00:25:49: Ich kann da vielleicht von meiner Seite nur anbringen, dass ich

00:25:53: sagen muss, dass die Zusammenarbeit auf der Post-Merger-Integrationsebene,

00:25:58: wie man ja sagt, mit euch immer extrem

00:26:02: zügig, strukturiert und

00:26:06: effizient letztendlich über die Bühne gegangen ist, was wir immer sehr zu

00:26:10: schätzen mussten. Also wir haben natürlich auf Ebene der Holding

00:26:14: viele Projektchen und viele Themen, die wir irgendwie alle unter

00:26:17: einen Hut bringen müssen. Und da sind solche

00:26:21: Akteure, die dann den quasi Use Case verstehen und auch

00:26:25: verstehen, dass es irgendwie zackig gehen muss jetzt mit der Umsetzung, damit man auch

00:26:28: wieder zu einem Endpunkt kommt in diesem Projekt, einfach wahnsinnig geschätzt. Und

00:26:32: da zählt ihr auf jeden Fall zu den

00:26:36: Strebern in der Community, was wirklich

00:26:39: wahnsinnig wertvoll ist. Und es macht auch immer großen Spaß, mit euch

00:26:43: über Tool-Themen und Prozess-Themen zu sprechen. Man merkt einfach,

00:26:47: dass ihr eure Company und das, was in der Company

00:26:50: passiert, für ein Dienstleistungsunternehmen wahnsinnig gut im Griff habt.

00:26:54: Und insofern glaube ich, ist

00:26:58: auch die Wahrnehmung, die ihr habt für diese PMI-Themen

00:27:02: vermutlich eine schmerzfreiere, als

00:27:06: vielleicht bei dem einen oder anderen Akteur, der weniger

00:27:09: affin ist für Tool-Themen, Prozess-Themen

00:27:13: etc. Und Das ist schon sehr

00:27:16: nah am Best Case, muss ich sagen. Und ich glaube, was man ja auch

00:27:20: sagen kann, dass viele Themen ja noch vor uns liegen, jetzt weniger

00:27:24: auf der Integrations- und Prozessstrecke,

00:27:29: sondern vor allem eben auch auf der Gestaltungsebene. Also wir haben uns ja

00:27:32: jetzt mal so zusammen gepuzzelt mit diesen

00:27:37: Agenturidentitäten. Da kommen jetzt natürlich auch noch ein paar

00:27:40: dazu und ich glaube, das wird eine wahnsinnig spannende Reise, die da vor uns liegt

00:27:43: in Bezug auf eben jetzt die Gestaltung des

00:27:48: Themenkomplexes, in eurem Fall jetzt eben rund Performance-Marketing,

00:27:52: Social Advertising und diese Themen, wo wir glaube ich jetzt schauen können, dass wir

00:27:56: da aus 1 und 1, 3 machen.

00:28:00: Also ich glaube generell auch dieses Spannungsfeld.

00:28:04: Es sind ja sehr unterschiedliche Agenturen mit sehr unterschiedlichen

00:28:07: Ausrichtungen. Wenn ich es richtig im

00:28:11: Kopf habe, waren alles gründer geführte

00:28:14: Unternehmen, wo auch sehr viele unterschiedliche Charakteren

00:28:18: zusammenkommen. Und ich glaube, auch da irgendwo

00:28:23: eine Basis zu finden, wo alle irgendwo dahinterstehen

00:28:26: können, ist nicht immer einfach. Das merkt man ja in Diskussionen, wo

00:28:30: teilweise zwei oder drei unterschiedliche Parteien

00:28:33: mit involviert sind, dass es nicht immer ganz so einfach

00:28:37: geht. Und du hast ja gesagt, David,

00:28:41: irgendwo, finanzielles Setup muss auch irgendwo

00:28:44: stimmen. Das heißt, die Unternehmen agieren ja eigentlich

00:28:48: alleine schon relativ erfolgreich. Und

00:28:52: dass man dann vielleicht nicht immer jedes Puzzlestück

00:28:56: beim anderen zuerst priorisiert, ist teilweise auch

00:29:00: dem Tagesgeschäft geschuldet. Absolut. Von

00:29:03: dem her sind die Herausforderungen

00:29:07: in der Konstellation nochmals anders als da, wo man sagt, wir sind

00:29:11: ein grosses Unternehmen, es ist ein Auftreten gegen aussen.

00:29:15: Ich glaube, auch das macht vielleicht den Unterschied aus.

00:29:23: Es gibt ja auch Agenturgruppen, die nehmen die

00:29:26: Firma wie ein, geben ihr neuen Namen,

00:29:30: integrieren sie in die bestehende Gruppe, bekommen eine neue Kultur. Das ist

00:29:34: bei MITEI nicht der Fall. Das heisst, jede

00:29:38: einzelne Agentur hat ihre eigene Kultur.

00:29:42: Es treffen sich also auch sehr viele unterschiedliche Kulturen. Wie

00:29:46: geht MITEI damit Ich würde

00:29:50: behaupten, dass es zu den grössten Werten

00:29:53: zählt, die bei MIT zu finden sind, eben diese

00:29:57: Unterschiedlichkeit. Dass

00:30:01: du aus Talentsicht die Möglichkeit hast, das für dich perfekte

00:30:04: Zuhause innerhalb der Gruppe zu finden, wo du dich am wohlsten fühlst und wo dir

00:30:08: die professionelle Arbeitsumgebung am meisten zusagt. Das ist, glaube ich, ein toller

00:30:11: Wert und natürlich auch der Aspekt, dass man voneinander lernen kann, sich

00:30:15: inspirieren lassen kann, sich so ein bisschen Scheiben abschneidet

00:30:19: von den anderen. Das hat natürlich auch einen ganz tollen Wert. Und wir sind

00:30:23: überhaupt keine Verfechter davon, mit einem,

00:30:27: ich sag mal,

00:30:31: Modus Unternehmen umzubauen, wo wir ein

00:30:34: letztendlich Diktat vorgeben, wie gewisse

00:30:38: Themen bis ins kleinste Detail bis hin zu den

00:30:42: Blumen auf der Rezeption

00:30:45: geregelt sein muss. Das finden wir ganz furchtbar. Deswegen ist auch dieser

00:30:49: Uncorporate Hashtag für uns ein

00:30:53: ganz integraler Bestandteil und etwas,

00:30:56: wofür wir stehen wollen. Wir wollen eben diesen Prozess,

00:31:03: ich sage mal Bullshit am Ende des Tages nicht. Wir wollen

00:31:07: intelligente Synergien. Wir wollen natürlich eine Datengrundlage,

00:31:12: die belastbar ist, die funktioniert und die natürlich irgendwo die gleiche

00:31:16: Qualität agenturübergreifend wiedergibt. Wir

00:31:20: wollen aber nicht Bürokratie und Prozessgetriebenheit zum

00:31:23: Selbstzweck. Und wir glauben, dass das eine ganz wichtige

00:31:26: Voraussetzung dafür ist, dass eben Leute wie ihr beide auch

00:31:30: Lust an der Sache habt und diese eben nicht verliert, weil ihr euch

00:31:34: plötzlich wie Angestellte eines Konzerns

00:31:38: fühlt, die ihr ja nie sein wolltet, weswegen ihr euch ja auch

00:31:42: dazu entschieden habt, Unternehmen zu gründen, Agenturen selber

00:31:45: aufzubauen und Dinge eben anders zu machen.

00:31:49: Ich glaube, das ist der

00:31:53: Fokus für uns, was dieses Thema betrifft.

00:31:59: Bei dir, Thomas, was gab es da für Rückschläge,

00:32:04: was die Kultur anbelangt? Oder war es eher

00:32:08: vom gegenseitigen Lernen geprägt?

00:32:11: Vieles war vom gegenseitigen Lernen geprägt. Lärm,

00:32:15: Lernen, nicht Lärmen. Vom gegenseitigen Lernen

00:32:19: geprägt. Ich

00:32:23: bin ein Landei. Die, die schon mal bei uns in Nahdorf

00:32:26: waren, wissen, dass es rund Nahdorf herum mehr Kühe gibt

00:32:30: als Einwohner. Das heißt, gewisse Diskussionen,

00:32:34: die dann vielleicht auch auf einer kulturellen Ebene stattfinden

00:32:38: zwischen Menschen, die in einer Stadt wie Berlin leben und

00:32:42: bei uns auf dem Land,

00:32:46: gehen Meinungen recht weit auseinander, wie wichtig welches Thema

00:32:49: ist. Und das war am Anfang für mich so ein bisschen eine

00:32:53: Herausforderung, da auch zurechtzufinden, wie viel

00:32:57: musst du jetzt für dich übernehmen?

00:33:01: Mit was setzt du dich auseinander? Und das war sicherlich am

00:33:04: Anfang nicht immer ganz einfach. Mittlerweile habe ich

00:33:08: einen Weg für mich gefunden, wie es extrem gut passt.

00:33:12: Und ich gehe da mit einigen Themen recht pragmatisch

00:33:16: Aber ich glaube, die Herausforderung, dass du plötzlich in

00:33:20: einem internationalen Kontext

00:33:23: mit sehr unterschiedlichen Leuten zu tun hast, war zu

00:33:27: Beginn eher eine Herausforderung. Mittlerweile passt das

00:33:30: ganz gut zusammen.

00:33:37: Sehr gut. Da haben wir noch einen dritten Aspekt, den wir

00:33:41: noch gar nicht angeschaut haben. Das ist der Kunde

00:33:45: selbst. Ich glaube, unsere Kunden haben enorm profitiert,

00:33:49: auch von dem, dass wir uns der Mighty angeschlossen

00:33:52: haben. Du sagtest es, Thomas,

00:33:56: wir waren nicht der Bauchladen. Wir sind auch heute noch nicht der Bauchladen.

00:34:01: Aber wir haben heute ganz andere Möglichkeiten. Früher musste man für

00:34:04: gewisse Dinge, sei es E-Mail-Marketing oder SEO, was wir nicht aus

00:34:08: dem Hause anbieten, Partnerschaften

00:34:13: finden oder Partner suchen bzw. Andere Agenturen

00:34:16: empfehlen, was ja auch nicht immer erfolgreich

00:34:20: war aufgrund des Konkurrenzdenkens.

00:34:24: Jetzt ist man in einem Netzwerk, in dem man kein

00:34:28: Konkurrenzdenken hat, sondern wirklich gemeinsam an einer

00:34:32: Sache arbeitet. Das ist einerseits für

00:34:35: uns eher das organische Wachstum. Wie können wir

00:34:39: gemeinsam wachsen? Wie können wir gemeinsam

00:34:42: Kunden weiterentwickeln? Wie siehst du das aus

00:34:46: deiner Sicht, Thomas? Ich finde, das ist ein ganz wichtiger Aspekt.

00:34:50: David hat das vorher gut gesagt. Man muss ja Unternehmen

00:34:53: dazunehmen, die einen gewissen Qualitätsstandard

00:34:57: und eine ähnliche Denkweise haben,

00:35:01: weil das weitere Empfehlungsgeschäft ist. Schlussendlich empfiehlst

00:35:05: du jemanden und du hast einen guten Namen beim Kunden, also willst du da ja

00:35:08: auch nicht etwas empfehlen, was du nicht empfehlen möchtest.

00:35:12: Und ich finde das, ich finde das ein ganz, ganz

00:35:16: wichtiger Aspekt. Wir können jetzt mit der Gruppe, mit Partnern

00:35:19: arbeiten, wo du weisst, dass

00:35:23: eine sehr ähnliche Vision dahinter, es ist ein ähnliches

00:35:27: Qualitätsbewusstsein dahinter, wie gesagt thematisch

00:35:31: Spezialisierungen drin, was es wesentlich einfacher macht, dass

00:35:35: wenn du mit Partnern zusammenarbeiten musst, wo ein gewisser Foodtonight

00:35:39: entstehen kann, so nach dem Motto, wenn die etwas mehr machen,

00:35:42: geht das von meinem Budget weg. Heute kann ich sagen, ja, es ist innerhalb der

00:35:46: gleichen Gruppe. Das heisst, linke Tasche, rechte

00:35:50: Tasche, aus der Sicht her. Aber es macht es auch im Alltag

00:35:53: viel einfacher, weil du ja gewisse Rahmenbedingungen identisch hast. Das

00:35:57: heisst, wenn jetzt ein Kunde kommt und sagt, wir haben bei uns in der

00:36:01: Vergangenheit relativ wenig im kreativen Umfeld gemacht,

00:36:04: beziehungsweise Storytelling jetzt beispielsweise

00:36:08: im 9 zu 16 Format. Das war das, was wir

00:36:11: sicherlich nicht konnten. Jetzt weiss ich ganz genau,

00:36:15: Kunde hat eine Idee. David von

00:36:19: Monami ist der richtige Ansprechpartner dazu, dann machst du

00:36:23: halt kurz eine Nachricht, du dienst die Idee, der und der Kunde, bist du mit

00:36:26: dabei und dann kannst du losgehen, ohne dass du noch

00:36:30: lange über wie teilen wir uns das ganze auf, wer ist

00:36:33: verantwortlich, wo du da eigentlich

00:36:38: sehr easy damit umgehen kannst und Leute involvieren

00:36:41: kannst. Und ich glaube das ist ein ganz ganz wichtiger Aspekt in

00:36:45: diesem Puzzle. Ergänzende Dienstleistungen

00:36:50: und Mehrwert schlussendlich für den Kunden, dass

00:36:54: die Grundwerte und die Grundfunktionalität im

00:36:57: Hintergrund gegeben ist. Und du weißt, Ich kann einen Partner

00:37:01: dazuziehen, wo du auch nicht Angst haben musst. Der spuckt dir

00:37:05: in deinen eigenen Garten hinein oder nimmt dir irgendwas vom

00:37:08: Business weg. Weil so ist es eigentlich für beide stundsendlich

00:37:12: mehr. Und der Gewinner daraus ist eigentlich der Kunde, der

00:37:16: aus einer Hand wesentlich mehr kriegt, und das wesentlich

00:37:19: professioneller als beim Bauchwarenladen,

00:37:25: wo man vielleicht sagt, man kann das und das, aber im Detail ist

00:37:28: das Wissen nicht vorhanden.

00:37:32: Genau. Wenn wir die Entwicklung der

00:37:36: Mighty anschauen in den letzten drei Jahren, aber auch in den letzten

00:37:39: vier Jahren seit Bestehen der Mighty,

00:37:45: Wie hat sich das so entwickelt, wie du dir das vorgestellt

00:37:49: hast? Wie sieht die Zukunft der

00:37:52: Mighty Group aus? Ich

00:37:56: denke, das hat sich in jedem Fall in die richtige Richtung entwickelt.

00:38:00: Es ist eine sehr grosse

00:38:03: Glaskugel, die man vor sich hat, wenn man so eine

00:38:07: Reise startet mit völlig ungewissem Ausgang. Ich erinnere mich auch

00:38:11: noch gut an die ersten Gespräche, so die ersten 20,

00:38:15: wo es quasi niemanden gab außer einen selbst und du jemanden

00:38:18: finden musstest, der sich sozusagen auf diese Reise

00:38:22: einlässt und auch dieses Risiko da natürlich eingeht, dass das

00:38:26: in die Hose geht, das war schon spannend. Und

00:38:30: Das Gute war, dass die Hypothese dahinter, glaube ich,

00:38:34: für alle von vornherein valide war. Also jeder, mit dem ich

00:38:37: gesprochen habe, konnte da sofort

00:38:41: an die strategische Outline seinen Haken machen, weil er das eben selber ähnlich

00:38:45: beobachtet hat und auch den Need gesehen hat, da ein

00:38:49: anderes Modell zu entwickeln. Und vielleicht noch mal als kurzer Exkurs zum

00:38:52: Modell selbst, diese Rückbeteiligungslogik, dass

00:38:56: eben alle an allem beteiligt sind. Die

00:39:00: ist ja quasi in unserem Agenturgeschäft gewissermaßen

00:39:03: bahnbrechend, weil die uns ermöglicht eben aus diesem politischen

00:39:07: Klein-Klein herauszutreten und

00:39:11: für einfach eine

00:39:15: sehr hohe Glaubwürdigkeit

00:39:19: und gewissermaßen

00:39:24: ein sehr geringes Regelungsbedürfnis verantwortlich ist.

00:39:29: Wir haben keine internen Verrechnungssätze. Damit fängt es mal an. Jetzt

00:39:32: macht eine Tech-Agentur vielleicht ihre, ich sage jetzt mal 25 Prozent

00:39:36: Ebit-Marge und eine klassische PR-Agentur ist vielleicht froh,

00:39:40: wenn sie ihre 12 Prozent schafft oder 15 Prozent schafft. Ja und

00:39:44: da will ich mir gar nicht vorstellen, wie unsere tägliche

00:39:48: Lebensrealität wäre, wenn man immer versuchen müsste, diese verschiedenen

00:39:52: Befindlichkeiten oder Voraussetzungen alle

00:39:56: unter einen Hut zu bringen. Das ist ja gewissermaßen doomed, dass es

00:39:59: da natürlich viele Grabenkämpfe mit

00:40:03: sich bringt. Und da ist eben dieses Rückbeteiligungsmodell, glaube ich, der ganz wesentliche Game Changer

00:40:07: in unserem Fall. Mit diesem Aspekt im Gepäck

00:40:11: sind wir, glaube ich, sehr gut vorwärts gekommen. Und wenn ich jetzt eine Revue passieren

00:40:15: lasse, was die letzten Jahre so passiert ist. Die Gespräche, die wir geführt haben, auch

00:40:18: der Überblick, den man sich über den Agenturmarkt

00:40:22: verschafft hat, sind wir sehr stolz, dass wir es geschafft haben, einige

00:40:26: der absolut renommiertesten Akteure unseres

00:40:30: Geschäfts zusammenzubringen und

00:40:34: heute von einer gemeinsamen Perspektive auch sprechen zu können.

00:40:38: Ich möchte kurz beim Resümee bleiben, und zwar noch ein Resümee der anderen

00:40:42: Art. Und zwar eher so, Was sind deine

00:40:46: Learnings, die du im Aufbau der Mighty Group mitgenommen hast

00:40:49: in den letzten drei, vier Jahren,

00:40:54: die jetzt dein Handeln, dein Tun bestimmen?

00:41:00: Wo fange ich da an? Wo höre ich auf?

00:41:04: Also ich glaube, ich habe ganz viel über mich selber gelernt und

00:41:07: konnte ganz stark auch an mir und

00:41:12: meinen Themen arbeiten.

00:41:16: Und auch natürlich, weil ich viele Menschen kennengelernt habe, die ich

00:41:20: mitunter auch sehr inspirierend und spannend fand

00:41:24: und eben auch beobachten durfte, wie die gewisse Themen handhaben.

00:41:27: Also das finde ich ist einfach immer schön in so einer Reise,

00:41:31: dass man eben sehr viele kluge Unternehmer kennenlernt und sich dann

00:41:35: natürlich dann auch viel mitnehmen kann, wenn man

00:41:39: das möchte. Ich glaube ansonsten sind meine Learnings

00:41:43: vor allem in den ganzen technischen Belangen

00:41:51: Also total game changing für mich gewesen als

00:41:54: Unternehmer und als jemand, der in seiner Freizeit am

00:41:58: liebsten Unternehmen gründet. Da habe ich natürlich wahnsinnig viel gelernt,

00:42:01: unterschiedlichster Natur, von Themen wie Konzernkonsolidierung

00:42:05: und irgendwelchen Forecasting-Mechanismen, wo ich nie gedacht hätte, dass mich das mal

00:42:09: interessieren könnte, bis hin zu eben auch

00:42:14: den ganzen Themen, die dann rund die Handelseinigkeit

00:42:19: stattfinden müssen, eben Deals möglich zu machen. Ja, wie, wann

00:42:23: funktioniert ein Deal für beide Seiten, ja, und wie muss man die Weichen

00:42:26: stellen, dass man an diesen Punkt kommt. Also das war für mich ganz, ganz

00:42:30: lehrreich, muss ich sagen. Und ja,

00:42:34: ansonsten viele unterschiedliche

00:42:38: Learnings, die ich jetzt gar nicht so hervorstellen

00:42:42: kann. Einfach wie bringt man so eine Flotte dazu,

00:42:46: zu sprechen? Ja, Und vielleicht doch ein konkretes

00:42:50: Thema, Sales Board. Ganz

00:42:53: schönes Beispiel. Du gehst im Prinzip an den Start mit einer

00:42:57: Slack-Gruppe und einer, ich sag mal Community, wo du dir denkst, du

00:43:01: holst dir jetzt die Sales-Treiber aus allen Agenturen und bringst die

00:43:04: zusammen und realisierst dann, wenn du dich in einer Arbeitsgruppe mit 15

00:43:08: Leuten wieder findest, dass diese Arbeitsgruppe völlig inoperabel ist. Ja,

00:43:11: weil alle im Prinzip nur noch irgendwie reporten, was bei ihnen so passiert, aber gar

00:43:15: kein Gespräch auf

00:43:18: intelligenter Ebene mehr stattfinden kann, weil dieser

00:43:22: Rahmen dafür viel zu institutionell ist. Und dass du dann eben anfängst, die

00:43:26: Arbeitsgruppen wieder zu verkleinern, einfach mehr Geschwindigkeit und

00:43:29: mehr auch irgendwo Intimität reinzubringen. Und

00:43:33: das sind so die Themen, die sich natürlich in allem, was wir

00:43:37: tun, in unterschiedlichen Formen wieder spiegeln.

00:43:42: Ich glaube, in dem Bereich drin, Diese Aussage,

00:43:45: zu viele Köche verderben den Brei, da trifft

00:43:49: es recht gut. Es ist zum Mind-Learning, das bei gewissen Themen

00:43:53: besser ist, zwei, drei Leute ins Boot zu holen,

00:43:57: irgendwie einen Stand X voranzutreiben und dann mehr zu

00:44:00: involvieren, als irgendwelche Dinge von Grund auf in einem

00:44:04: möglichst grossen Gremium zu besprechen?

00:44:09: Definitiv, ja. Ich war ja selbst Mitglied des

00:44:13: Salesports und das ist ja heute deutlich

00:44:17: angenehmer und auch effektiver und erfolgreicher

00:44:21: als eben im grossen Gremium. Also das kann ich deutlich angenehmer, effektiver und erfolgreicher als

00:44:23: im grossen Gremium. Das kann ich aus eigener Erfahrung unterschreiben. Es ist

00:44:27: always better. Das ist

00:44:31: auch Teil der Wahrheit. Man muss irgendwo mal starten

00:44:35: und gucken, dass man schnell genug die Weiterentwicklung

00:44:39: abbildet. Ich glaube, dass es uns bisher auch ganz okay

00:44:43: gelungen ist, dass wir versucht haben, nachdem

00:44:46: wir solche Beobachtungen gemacht haben, schnell neue Modelle

00:44:50: auszuprobieren und weiterzukommen.

00:44:55: Zum Schluss noch etwas, was ihr

00:44:59: zu den drei Jahren Huntert Consult bei Maiti

00:45:03: erwähnen wollt, was ihr in den letzten 45 Minuten

00:45:06: noch nicht erwähnen konntet. Ich starte

00:45:10: mal bei Thomas. Nein, ich glaube wir haben das

00:45:14: ganz gut getroffen. Also ich kann im Nachhinein sagen, nach

00:45:17: drei Jahren Versprechen wurden eingehalten.

00:45:21: Gewisse Dinge haben sich anders entwickelt, als man sich das

00:45:24: ausgemalt hat. Was nicht heisst, dass es schlechter ist,

00:45:28: sondern es ist anders, als man das gedacht hat. Und ich glaube, das

00:45:31: ist, wenn man mit einem Gedanken spielt, sich irgendwo

00:45:35: anzuschließen, auch ein wichtiger Punkt, dass man

00:45:38: nicht fix an dem festhält was man im

00:45:42: Kopf hat sondern schlussendlich dann aber auch das größere gemeinsame

00:45:46: irgendwo sieht und die Chancen für sich oder das

00:45:50: eigene Unternehmen da bestmöglich versucht zu

00:45:54: alinieren und halt irgendwo auch im Kopf ein bisschen flexibel

00:45:58: zu bleiben, dass der alte eingeschlagene Weg vielleicht

00:46:01: manchmal auch nicht immer der beste Weg ist. Ja

00:46:05: und ich würde noch vielleicht ergänzen, dass außerhalb dieser

00:46:09: Gesprächsgruppe hier auch noch ein paar andere tolle Akteure

00:46:14: aus eurer Company Teil der Mighty Partnerschaft geworden

00:46:17: sind, die wir auch sehr schätzen. Und da sind

00:46:21: mit Claude, Florian, Stefano, ich hoffe ich habe jetzt niemanden

00:46:25: vergessen, super Köpfe mit dazu gekommen, die

00:46:28: ich alle so kennengelernt habe, dass man sie zu jeder Tages- und Nachtzeit anrufen

00:46:32: kann und immer ein sehr, ich sag mal, hands-on,

00:46:37: zupackendes, angenehmes Doing

00:46:41: erfährt. Und das finde ich ganz, ganz toll. Das hat einen ganz großen Wert.

00:46:44: Also diese inhaltliche Überzeugung, diese Passion für

00:46:48: das, was wir machen, für unser Business letzten Endes.

00:46:52: Und die auch daraus resultierende Exzellenz, die ist total

00:46:56: gegeben. Und deswegen bin ich sehr, sehr glücklich, dass wir da

00:47:00: 2021 zusammengekommen sind und diese Reise

00:47:03: jetzt hier hinter uns gebracht haben. Oder begonnen

00:47:07: haben gemeinsam. Genau, geht ja noch weiter.

00:47:11: Wir hoffen ja, dass die Reise noch lange weitergeht. Richtig. Ja.

00:47:16: Sehr gut. Ein perfektes Schlusswort. Ich möchte

00:47:20: dir, David, und auch dir, Thomas, recht herzlich Danke

00:47:24: sagen für die Zeit, die ihr euch genommen habt, auch für die

00:47:27: Vorbereitung und die spannenden Antworten.

00:47:31: Und dir, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer,

00:47:35: wünsche ich vorerst mal schöne Festtage.

00:47:39: Weihnachten steht vor der Tür. Geniesst die besinnliche Adventszeit.

00:47:44: Wir hören uns dann am 27.

00:47:48: Dezember nochmals mit dem Monthly-Update von

00:47:51: Thomas und mir, wo wir auch nochmals

00:47:55: einen Rückblick und einen Ausblick machen. Bis

00:47:58: dahin wünsche ich euch besinnliche Adventstage

00:48:03: im Kreise eurer liebsten Familien, was auch immer.

00:48:07: Und euch zwei, David und Thomas, vielen herzlichen Dank, dass ihr dabei wart.

00:48:11: Danke. Ich bedanke mich auch. Hat dir die Episode

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00:48:18: und folge uns natürlich im Podcast Player deines Vertrauens.

00:48:22: Feedback zur Episode gerne via Instagram, LinkedIn,

00:48:25: Facebook oder auch dmu.hutter-consult.com

00:48:30: Wie gesagt, hören wir uns bereits am nächsten Freitag

00:48:34: wieder mit dem Monthly Update zwischen Thomas Hutter

00:48:37: und mir. Uns würde es freuen, wenn du wieder mit

00:48:41: dabei bist. Ansonsten spätestens im neuen Jahr.

00:48:44: Vielen Danke fürs Zuhören und Tschüss!